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威廉希尔集团召开2018年工作会暨十四届二次双代会
时间:2018-01-29 发布人:威廉希尔中文网站

    1月27日-28日,威廉希尔集团召开2018年工作会暨十四届二次双代会。大会听取和审议并通过了总经理同立军同志所作题为《放手一搏保增长,科学管理降成本,解放思想促转型,为振兴威廉希尔、实现广大职工对美好生活的向往努力奋斗》的行政工作报告、工会主席罗松同志所作的《融入中心创新工作, 服务大局展示作为,团结动员广大职工为实现企业振兴建功立业》的工会工作报告;审议并通过《公司薪酬管理办法(试行)》、《公司2018-2021年集体合同》等文件;对2017年度的先进集体和先进个人进行表彰。会上,公司党委书记王枫发表重要讲话,公司董事长李俊代表六院领导和公司董事会对大会召开表示祝贺,对威廉希尔集团实现企业振兴、再铸辉煌寄予厚望。

大会现场

   大会号召全体职工在新的一年要站在新的历史起点上,肩负起企业振兴的重任,在集团公司、航天六院的坚强领导下,团结一心,克难进取,奉献竞争,沉住气,按目标,踏实干,守业有成,兴企有为,为实现广大职工对美好生活的向往、创造更加美好的明天而努力奋斗!

大会对2017年度先进集体和先进个人进行表彰



总经理同立军作行政工作报告

    总经理同立军的行政工作报告共分三个部分,一、2017年工作回顾;二、面临的形势和工作思路;三、2018年的重点工作。

报告指出,过去的一年,是威廉希尔集团发展史上不平凡的一年。面对发电设备制造业整体低位运行的态势,面对企业改革发展任务十分繁重的压力,我们认真贯彻落实集团公司和六院“三保三抓”目标任务,紧紧围绕激发活力、发挥产能、改善民生三大重点,带领全体职工以提质增效为统领,稳定总量保规模,强化准备蓄后劲,创新驱动增实力,打牢基础促转型,多元发展调结构,严格管理提效益,以人为本促和谐,咬定目标,迎难而上,奋发图强,较好地完成了全年的目标任务。

    2017年的成绩主要体现在:生产经营整体回稳向好,在市场拓展、产能释放、规范管理、降本增效、技术创新等方面出台的一系列配套措施见效,逐步打开了市场,拓展了业务领域,全年生产的发电设备实现大幅增长。新的发展格局初步形成,按照立足传统产品、新产品、军品三大领域,做足做好产品制造“大文章”的工作思路,进行了有益的探索,初步形成了三大领域三足鼎立的发展格局。改革创新取得新的突破,推进了企业运营机制创新和管理创新,对企业生产经营要素进行了优化组合,鼓励二级单位提高效率做大增量,自主经营增强竞争力,稳妥推进薪酬分配制度改革,激发了广大职工生产经营积极性,企业活力大为增强。全面从严治党成效卓著,完成了公司党委、纪委换届,新一届党委、纪委从加强组织领导、担当从严治党主体责任、监督责任入手,重点推进了党政主要领导“一岗双责”的落实和基层党支部建设,两级党组织活力大为增强。全员发展信心显著增强,掀起了岗位练兵、岗位建功劳动竞赛热潮,全体职工从“做增量,提质量,降成本”中真切地感受到有付出就有回报,个人与企业休戚相关。全员“强化责任,提质增效,勇于担当”主题大讨论,使广大职工明确了担当责任,提振了发展信心。

大会表决通过行政工作报告和相关议案

    同立军同志在报告中明确了2018年的工作指导思想,部署了2018年的重点工作。2018年工作的指导思想是:以党的十九大精神为指导,认真落实集团公司和六院工作会的任务要求,解放思想,勇于突破,贯彻好发展新理念,谋划好发展新举措,推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革,为实现企业振兴、实现广大职工对美好生活的向往努力奋斗

   2018年要抓好以下重点工作:一、抓近谋远,找准企业振兴发展的突破口。一是加快推进竞争战略。全面完成公司“五厂一中心”事业部改革,增强公司个体全成本市场化运作能力。二是加快推进企业信息化战略。在2018年底完成企业资源计划管理平台(ERP)项目的实施工作,加强信息系统整合与业务协同。三是全面谋划市场营销战略。进一步挖掘制造服务业市场,提升制造服务能力,尽快实现从单一制造向制造+服务模式的转型升级。四是尽快落实企业人才战略。建立人才职业发展通道,实现职工薪酬与企业效益、部门业绩的挂钩,并配套推进绩效管理方案、骨干人才激励、核心人才引进及干部选聘多元化等机制的试点与实施。二、勇于突破,解决好发展不平衡不充分问题。新的一年,要坚持立足传统产品、新产品、军品三大领域的企业定位,围绕这三大领域,各个击破地解决存在的突出问题,使我们的三大领域的发展平衡和充分,实现质与量齐升,真正形成稳固的三足鼎立之势。三、降本增效,全面提高企业整体经济效益一是要从设计源头入手,进一步推进产品设计模块化,增强零部件的通用性,从源头上降低成本。二是要从供应链的升级着力,建立稳定、高效、优质的供应链体系。三是要以生产环节为重点,对库存物资进一步清理。四是在各事业部推行全成本摸拟市场核算,使其成为产品成本控制的主体。四、责利共担,激发全体职工干事创业热情。将千方百计提高企业经济效益作为管理的目标,推行新的薪酬分配改革方案。继续围绕做增量、提质量、降成本,鼓励二级单位和全体职工撸起袖子干,心无旁骛地追求“速度第一、认真第一、结果第一”。激励全体职工团结一心,致力于尽快将企业的“蛋糕”做大,共同分享企业发展的丰硕成果。五、从严治党,发挥好党员干部引领作用企业两级党组织要认真贯彻落实党的十九大精神,用新时代中国特色社会主义思想武装头脑,把总揽全局,协调各方的重任落到实处。重点加强干部队伍的轮训和党员培训,加强高素质专业化干部队伍、职工队伍建设,使全体干部职工增强改革创新本领。要推动工会、共青团、女工委等群团组织增强政治性、先进性、群众性,发挥好联系群众的桥梁纽带作用,组织广大职工用勤劳的双手创造更加美好生活。公司党委要开展领导干部履职督查工作,把督查工作与“两学一做”学习教育常态化制度化、落实党风廉政建设“两个责任”和日常工作有机结合,突出问题导向,重点督查不作为、不担责的问题,形成督促全体干部全面履职尽责的长效机制。

党委书记王枫发表重要讲话

    公司党委书记王枫在讲话中回顾了公司党委2018年重点工作,他指出,2018年,公司党委以全面构建科学发展政治保障体系和推进实现企业发展目标为主线,通过深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化和宣传贯彻落实党的十九大精神等系列活动,认真落实全面从严治党的主体责任,重点推进领导班子成员履行“一岗双责”和加强基层党支部建设,促进企业党建工作与改革发展融合共进;不断深化选人用工机制和薪酬激励机制改革,促进了干部职工思想观念的转变;开展了党的一切工作到支部的导向探索,广大党员围绕中心工作积极开展主题党日、三会一课、岗位建功等活动,促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,基层党支部活力得到增强;加强了宣传思想阵地建设,开展全员形势任务教育,引导职工明确担当责任,提振了发展信心;调整充实基层工会和共青团组织,加大职工互助帮扶力度,促进了和谐企业建设,为全年较好地实现“三保三抓”任务目标提供了坚强有力的政治保障、思想保障、组织保障、纪律保证和精神动力。

    王枫同志指出,威廉希尔集团在学习贯彻党的十九大精神之际,召开的这次工作会和“双代会”意义重大。我们要在新的一年里取得决胜实现企业振兴的发展目标,必须要提高站位、统一认识,站在讲政治、讲大局的高度,充分认识这次大会的重要意义,不断增强责任感和使命感,进一步动员全体干部职工提振发展信心、鼓足发展干劲、凝聚发展意志,推动各项工作目标任务顺利完成。为此,要重点抓好以下工作:一、要用学习贯彻十九大精神凝心聚力,奋力推进企业振兴发展目标落实。新的一年,公司两级党组织要继续多层面、多渠道、多形式地深入学习宣传贯彻党的十九大精神,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。要结合公司新的发展目标,教育和动员广大党员和职工不忘初心,自觉担起企业振兴发展的使命和责任;两级党组织要把总揽全局,协调各方的重任落到实处,坚持抓住当前,谋划长远,统筹做好企业改革发展稳定各项工作。要对照工作报告中提出的今年的工作目标和计划,一项一项查漏补缺、增补措施、督办落实,确保与本单位本部门相关的重点工作任务全面完成。同时,要深入研究、对标对表,提出符合党的十九大精神新要求、切合企业实际的工作举措特别是创新举措,切实把党的十九大精神转化为振兴企业的具体行动,撸起袖子加油干,带领广大党员职工在实干中攻坚克难、彰显担当。二、要树立“以人民为中心”的思想,发挥好职工队伍主力军作用。新的一年,要贯彻落实好十九大报告提出的“坚持以人民为中心”思想,建好职工队伍,发挥好主力军作用。一是要加强职工学习,做好十九大精神进班组工作,开展好形势任务教育和纪念建厂60周年活动,积极引导广大职工树立主人翁思想,把对美好生活的向往作为奋斗目标,用勤劳的双手去创造更加美好的明天。二是要以倡导岗位奉献为着力点,引导职工立足本岗,履行职责,建功立业,为提高企业经济效益做出贡献;三是开展好职工技术革新、技术协作、提建议、献良策等活动,积极推广新产品、新技术、新工艺,不断推进企业技术进步。要突出抓好职工的培训工作,利用多种形式,采取多种方法,举办不同类型的培训班,不断提高职工的业务技术素质和管理创新能力;四是要大力弘扬先进,发挥模范人物的带头作用。下大力气培养和树立好叫得响,站得住、推得开的先进典型。激励职工学先进、赶先进、超先进。努力打造一支敢打硬战、善打硬仗的高素质职工队伍。三、要落实全面从严治党要求,发挥好党员干部在决胜实现企业振兴中的引领作用。面对新形势新任务,企业两级党组织要重点加强党员干部的思想教育,扎实开展好干部和党员培训,使党员干部增强改革创新本领,不忘初心、牢记使命,始终保持锐意进取的精神风貌,善于结合实际创造性地推动工作,不断开创各项工作新局面。全体干部要做到最基本的一条,就是工作要沉下去,要抓细、抓实。管理部门的工作不能搞上循环,要把根扎到一线,扎到项目上去。信息反馈要灵,解决问题要快,工作效果要实。尤其是各单位各部门的主要负责同志,要在工作中要以身作则,做好表率,聚精会神抓效益,扎扎实实上水平,为在决胜之年提升“关键少数”的责任担当发挥好引领作用。公司党委将根据同总工作报告提出的目标任务,拉条挂账,开展领导干部履职督查工作,把督查工作与“两学一做”学习教育常态化制度化、落实党风廉政建设“两个责任”和日常工作有机结合,突出问题导向,重点督查不作为、不担责的问题,帮助领导干部优化工作举措,开展风险防控,清理工作流程、理出权力清单,落实责任人,形成督促全体干部全面履职尽责的长效机制,进一步提振干部精气神,营造出务实重行、真抓实干、尽职尽责的浓厚氛围,确保全年目标任务圆满完成。

党委副书记、纪委书记、工会主席罗松作会议总结

    公司党委副书记、纪委书记、工会主席罗松主持了本次大会,他在会议总结中强调,一是要高度重视,迅速传达学习会议精神,深刻领会会议内容,准确把握精神实质,切实将广大干部职工的思想认识统一到公司各项部署上来,做到认识更加到位、步调更加一致、行动更加自觉。受到表彰的先进集体和先进个人要再接再厉,发挥好榜样示范作用。二是要突出重点,协调推进全年各项工作,各单位、各部门要对2018年目标任务进行再梳理、再分析,理清工作思路、定准工作目标、强化工作措施,坚持问题导向,增强整体工作的主动性、创造性、突破性。三是要改进作风,确保各项任务精准落地,锁定全年目标任务,研究制定切实可行的工作方案,把目标任务细化、硬化、量化,落实责任,强化问责,用好考核督查“指挥棒”,扎扎实实地将大会提出的全年目标任务落到实处。


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